prev next

Sabtu, 31 Maret 2018

TUGAS PENGANTAR BISNIS

AHMAD ALI MAHMUD

01217068

Rencana Bisnis

ALIMMUD CREEF

Industri Rumahan

Surabaya, 27 Maret 2013

Disusun oleh:

Ahmad Ali Mahmud

Direktur Utama (Pemilik)

Jl. Kedung Anyar 1/10 Sawahan Surabaya

Surabaya

No. Telepon [085707530005]

Alamat E-mail [alimahmud663@gmail.com]

DAFTAR HALAMAN

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

3.2 GAMBARAN PASAR

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR.....................................................................8

3.5 PROYEKSI PENJUALAN.......................................................................................8

3.6 STRATEGI PEMASARAN......................................................................................9

3.7 ANALISIS PESAIN.................................................................................................9

3.8 SALURAN DISTRIBUSI.......................................................................................10

4. ANALISIS PRODUKSI

4.1 PROSES PRODUKSI0

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA2

4.3 KAPASITAS PRODUKSI2

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI3

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)4

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM4

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM4

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM4

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA5

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA5

7. ANALISIS KEUANGAN6

7.1 LAPORAN KEUANGAN6

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI6

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA.......................................18

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

8.2 ANALISIS RESIKO USAHA

8.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA

LAMPIRAN8

A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS.....................................................................18

B. FOTO PRODUK.....................................................................................................22

C. DOKUMENTASI PRODUK..................................................................................23

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

: ALIMMUD CREEF

: INDUSTRI RUMAHAN

: MAKANAN RINGAN (CAMILAN)

: 36000 BUNGKUS

: RP. 10.650.000,-

: MENJANJIKAN

: MENJADI INDUSTRI PABRIKAN

: PENINGKATAN 1,6% PER TAHUN

: RP. 23 187.500,-

: ASET RP. 10.650.000,- BAHAN BAKU RP. 10.537.500,- PEMASARAN RP. 3.000.000,-

: ± TIGA BULAN

: -

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan

ALIMMUD CREEF

2. Bidang Usaha

Industri Rumahan

3. Jenis Produk / Jasa

Makanan Ringan (Camilan)

4. Alamat Perusahaan

Jl. Kedung Anyar 1/10 Sawahan Surabaya

5. Nomor Telepon/Fax

085707530005

6. Alamat E-mail

Alimahmud663@gmail.com

7. Bank Perusahaan

Bank BNI

8. Bentuk Badan Hukum

9. Nomor Akte Pendirian

10. N P W P

11. Mulai Berdiri

27-03-2013

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama

Ahmad Ali Mahmud

2. Jabatan

Pemilik

3. Tempat dan Tanggal Lahir

Lamongan, 30 September 1996

4. Alamat Rumah

Jl. Kedung Anyar 1/10 Sawahan Surabaya

5. Nomor Telepon

085707530005

6. Nomor Fax

-

7. Alamat E-mail

Alimahmud663@gmail.com

8. Pendidikan Terakhir

SMA

9. Pengalaman Kerja

-

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

2.4 SUSUNAN PEMILIK/PEMEGANG SAHAM

NAMA	JUMLAH SAHAM	NILAI SAHAM	PRESENTASE
Mahmud	50%
Ahmad Ali	50%

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

JENIS PRODUK YANG DIHASILKAN :

Produk yang dihasilkan adalah Keripik Apel. Keripik Apel merupakan makanan ringan yang memiliki kandungan gizi dan karbohidrat yang cukup baik. Keripik Apel yang dihasilkan adalah Keripik Apel dengan kualitas terbaik, dimana dalam proses pembuatannya kami menggunakan bahan baku terbaik dan proses pembuatannya sudah menggunakan peralatan yang modern.

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

1. Bahan baku berkualitas

2. Menggunakan peralatan yang modern

3. Ketebalan produk yang cukup

4. Tekstur yang lembut

5. Rempah-rempah/bumbu-bumbu khas Indonesia

6. Tanpa pengawet atau bahan kimia berbahaya

7. Rasa yang bervariasi (pedas dengan level yang berbeda dan gurih dengan rasa bawang)

3.2 GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN (3 – 5 TAHUN TERAKHIR)

Peningkatan proyeksi penjualan diperkirakan mengalami kenaikan sebesar 1,6% pertahun tetapi sewaktu-waktu penjualan dapat mengalami penurunan maupun peningkatan.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

PERSONAL SELLING

- Menawarkan produk ke lingkungan Universitas/Kampus

- Menawarkan produk ke sekitar lingkungan rumah

- Menawarkan pada saat ada bazar atau expo makanan

Hasil yang dicapai, dapat merekrut kantin-kantin Universitas/Kampus, mahasiswa, tetangga sebagai distributor resmi.

PAMERAN

- Membuka stan pada pameran Jatim Expo

Hasil yang dicapai, terjual 10 lusin kemasan

SOCIAL MEDIA

- Memasarkan melalui Facebook, Twitter, Instagram dan LINE

Hasil yang dicapai, banyak pesanan melalui online

DISTRIBUTOR/JARINGAN

- Menjual langsung kepada konsumen

Hasil yang dicapai, konsumen merasa puas dengan membeli produk

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

Target pasar yang kami tuju adalah lingkungan Universitas atau Kampus Se-DKI Jakarta.

Segmen pasar terdiri dari 2 faktor :

1. Faktor Geografis : Universitas se-Surabaya

2. Faktor Demografis

- Usia : Semua usia

- Jenis Kelamin : Pria dan wanita

- Agama : Semua agama

- Uang Jajan : Rp. 500.000/bulan

Bidikan pasar disekitar Universitas/Kampus tersebut telah direncanakan secara cermat dan matang karena berdasarkan analisa pasar yang ada, sekitar Universitas merupakan ladang yang sangat subur untuk membuka bisnis baru khususnya di bidang makanan ringan. Karena para mahasiswa, baik yang remaja maupun yang dewasa biasanya lebih menyukai makanan ringan sebagai cemilan sehari-hari saat santai serta dapat pula sebagai alternatif makanan ringan sebagai penunda lapar saat perut kosong/tidak sempat sarapan saat beraktivitas dipagi harinya.

Usaha Keripik Apel ini merupakan usaha yang menjanjikan, karena peminatnya yang hampir merata disetiap kalangan masyarakat atau siapa saja bisa menikmatinya. Segmen pasar yang dipilih dalam usaha ini adalah masyarakat menengah ke bawah maupun masyarakat kalangan atas. Produk Keripik Apel ini disesuaikan dengan target pasarnya, oleh karena itu harga produk dapat terjangkau/relatif murah. Segmen mahasiswa pada usaha ini sudah cukup banyak terutama di kota-kota besar sehingga pesaingnya pun jauh lebih banyak.

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER TAHUN

Diperkirakan laju pertumbuhan mahasiswa baru tahun periode 2013 cenderung mengalami peningkatan. Dirata-ratakan pertumbuhan mahasiswa baru sekitar 18.00% per tahun maka diproyeksikan permintaan konsumen per tahun mengalami peningkatan 20%. Dapat dihitung : misalnya diasumsikan permintaan konsumen per hari 120 bungkus, dalam sebulan permintaan konsumen sebanyak 3000 bungkus (120 bungkus x 25 hari), sehingga dalam setahun permintaan konsumen sebanyak 36.000 bungkus (3000 bungkus x 12 bulan), maka peningkatan permintaan konsumen tiaptahun menjadi 7200 bungkus (3000 bungkus x 20%) jadi, untuk tahun berikutnya permintaan konsumen menjadi 43.200 bungkus (36000 bungkus + 7200 bungkus). Demikian akumulasi tahun-tahun berikutnya.

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

Berdasarkan pada permintaan bulan Januari sebanyak 3000 bungkus dan per harinya 120 bungkus dan akan terus naik tiap bulannya. Disebabkan karna hadirnya Keripik Apel dengan tampilan dan konsep yang berbeda dapat menembus pasar kuliner dan dapat bersaing dengan produk yang sejenis maupun yang berbeda.

3.6 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK

- Membuat variasi rasa yang baru seperti (manis, pedas, asam, asin dll)

Tujuan yang ingin dicapai, agar konsumen tidak merasa bosan dengan rasa yang cenderung homogen

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

- Melakukan penjualan ke lingkungan-lingkungan kantor, rumah makan, cafe, hotel, dll

Tujuan yang ingin dicapai, untuk meningkatkan hasil penjualan

KEGIATAN PROMOSI

- Mencari distributor-distributor di seluruh nusantara

Tujuan yang ingin dicapai, agar produk tersalurkan/terjual diseluruh pelosok nusantara

3.7 ANALISIS PESAING

PESAING	KEUNGGULAN	KELEMAHAN
KUACI	1. Penjualan produk dengan cara nomaden (berpindah-pindah) 2. Memiliki banyak varian 10 level	1. Harga yang relatif tinggi 2. Menurut para konsumen yang mencoba, produk ini banyak menggunakan penyedap
KACANG GORENG	1. Rasa dan keseimbangan bahan-bahan alami 2. Hasil produk yang bervarian	1. Bumbu kurang terasa 2. SDM yang belum terfasilitas dan belum terjamin kesejahteraannya.

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran

Lokal........................ 10. %

Regional..................... 2. %

2. Jalur Distribusi

Distributor

3. Alamat Showroom / Counter Penjualan (Milik Perusahaan)

Jl. Kedung Anyar 1/10 Sawahan Surabaya

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran

Lokal...................... 100. %

Regional................... 50. %

Nasional................... 20. %

Ekspor...................... 10. %

2. Jalur Distribusi

Distributor

Retailer

Eksportir

3. Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan

1. Stan disetiap Universitas/Kampus seluruh nusantara

2. Supermarket

4. ANALISIS PRODUKSI

4.1 PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI	BAHAN BAKU	TEKNOLOGI	MESIN
Pengupasan	Apel	Tradisional	Pisau
Pencucian	Apel	Tradisional	Sikat
Pemotongan	Apel		Pisau potong
Perendaman	Apel, backing powder	Tradisional	Bak/baskom
Pengeringan	Apel	Tradisional	Penyaringan
Penggorengan	Apel minyak goreng	Tradisional	Kompor, wajan, sutil, saringan minyak
Pembumbuan	Apel, bumbu	Tradisional	Baskom, centong
Penimbangan	Apel	Tradisional	Timbangan
Pengemasan	Apel, plastik kemasan mika	Tradisional	Mesin press

Gambar Alur Proses Produksi

Produk Makanan Ringan

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

1. Proses produksi berjalan secara sistemik dan sistematis

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Apel	30 kg	Pasar

BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Cabai	5 kg	Pasar
Masako	5 pck	Pasar
Sasa	5 pcs	Pasar
Minyak Goreng	4 liter	Pasar
Soda kue	1 kg	Pasar
Plastik	3 kg	Pasar
Sablon Plastik	120 pcs	Toko Sablon

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN

3000 bungkus

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1. Menggunakan mesin pengering

2. Menggunakan mesin pemotong

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)

5000 bungkus

*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1. Ahli accounting dalam pembukuan keuangan

2. Ahli meracik bumbu/rempah

3. Ahli dalam pemasaran/promosi

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Tingkat Pendidikan	Pengalaman (tahun)	Keterampilan Khusus
Kepala Produksi	SMU	2 tahun	Meracik bumbu
Kepala Pemasaran	SMU	1 tahun	Merekrut distributor
Accounting	S1	-	Pembukuan keuangan

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Jumlah Kebutuhan	Tenaga yang Tersedia	Tenaga yang Harus Direkrut
Produksi	5	2	3
Pemasaran	5	1	4

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN

- Survei ke Universitas/Kampus

- Menawarkan langsung kepada konsumen

- Menjual di kantin-kantin Universitas/Kampus

- Membuat akun media sosial seperti Facebook, Twitter, Instagram, LINE, dll

- Membuka stan pada pameran baik di Kampus maupun umum se-Surabaya

STRATEGI PRODUKSI

- Pengupasa menggunakan alat pengupas

- Pencucian dalam baskom besar/ember

- Pemotongan menggunakan alat pemotong

- Perendaman oleh air soda kue

- Pengeringan menggunakan penyaring

- Penggorengan menggunakan kuali besar dan minyak goreng secukupnya

- Pembumbuan yang merata

- Pengemasan menggunakan plastik sablon dan mesin press plastik

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Pemberian peraturan dan perjanjian bekerja oleh pemilik dan CEO kepada tenaga kerja

- Penjelasan sistem produksi

- Penjelasan sistem pemasaran

- Menjelaskan pembukuan keuangan harian, bulanan, dan tahunan

STRATEGI KEUANGAN

- Menulis pemasukan harian, bulanan, dan tahunan

- Menulis pengeluaran harian, bulanan dan tahunan

- Menulis keuntungan harian, bulanan dan tahunan

7. ANALISIS KEUANGAN

7.1 LAPORAN KEUANGAN

Arus Kas dari Aktifitas Operasi
	Penerimaan kas dari pelanggan		16750000
	Pembayaran kas dari pemasok dan karyawan
	Beban sewa	700000
	Beban listrik dan air	1500000
	Beban gaji	10000000
	Beban telepon	750000
			12950000
	Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi		3800000
	Pembayaran bunga		-
	Pembayaran Pajak		-

	Arus Kas bersih dari aktivita operasi		3800000
Arus kas dari Aktivitas Investasi
	Pembelian perlengkapan	500000
	pembelian peralatan	800000
	Pembelian perlengkapan		1300000
	Arus Kas bersih dari aktivitas investasi		2500000

Arus kas dari aktivitas pendanaan
	Investasi awal	19000000
	Prive pemilik	1000000
	Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan		18000000

Kenaikan bersih kas dan setara kas			20500000
Kas dan setara kas pada awal periode			-
Kas dan setara kas pada akhir periode			20500000

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

¹) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas dan Mesin Produksi

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

- Pakaian tetangga sekitar tempat produksi kotor terkena asap masakan bumbu/rempah

8.2 ANALISIS RESIKO USAHA

- Dari teknologi yang masih tradisional resikonya tenaga kerja lebih banyak memakan waktu pada saat proses produksi

8.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Setengah dari keuntungan pertama digunakan untuk membeli mesin otomatis/teknologi yang modern

LAMPIRAN

A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN):
1. PRODUK Harga jual Mutu produk Desain dan variasi produk	- Harga jual yang relatif murah untuk semua kalangan. - Mutu produk yang berkualitas alaminya. - Variasi produk yang memuaskan keinginan konsumen yang beragam.
2. FUNGSI PEMASARAN Promosi dan iklan Tenaga sales	- Promosi yang mengikuti perkembangan zaman seperti Facebook, Twitter, Instagram, LINE dll. - Telah ada beberapa distributor resmi yang menjual produk berdasarkan target pasar.
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Kecepatan distribusi Ketepatan waktu pengiriman Ketersediaan barang	- Kecepatan distribusi produk ini disaat pesaing mulai turun ke populerannya. - Ketepatan waktu pengiriman sesuai permintaan konsumen. - Ketersediaan barang, selalu memproduksi kurang lebih 1500 bungkus setiap harinya.
4. PELAYANAN PELANGGAN Keramahan pelayanan	- Keramahan pelayan, sejauh ini belum ada konsumen yang complain atas kurang ramahnya pelayanan.
5. ORGANISASI DAN SDM Wewenang dan delegasi Tingkat keahlian khusus	- Wewenang yang berada pada pemilik produk dan pemilik saham. - Keahlian khusus pada bidang accounting dan proses produksi.
6. SISTEM MANAJEMEN Sistem pembukuan (akuntansi) Sistem administrasi	- Sistem yang digunakan untuk keuangan yaitu ada sistem pembukuan (akuntansi). - Ada juga sistem administrasi oleh pemilk.
7. PRODUKSI Biaya produksi Perencanaan produksi Fasilitas produksi Penanganan limbah produksi	- Biaya produksi yang terjangkau - Perencanaan produksi sistemik dan sistematis - Fasilitas produksi yang cukup - Penanganan limbah produksi di manfaatkan oleh pemilik
8. TEKNOLOGI Penggunaan teknologi modern	- Menggunakan teknologi tradisional tetapi sangat menjaminkan hasil yang baik

WEAKNESS (KELEMAHAN):.
1. PRODUK Desain dan variasi produk Pengemasan & label	- Desain produk yang belum menarik konsumen - Belum ada label halal dan sebagainya
2. FUNGSI PEMASARAN Promosi dan iklan	- Iklan yang belum dilakukan pada produk ini
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Ketersediaan barang	- Apabila bahan baku habis dipasaran maka produksi tidak akan dilakukan sehingga ketersediaan barang terhambat
4. ORGANISASI DAN SDM Tingkat pendidikan Pengalaman kerja Jumlah tenaga kerja	- Tingkat pendidikan SDM rendah - Jumlah tenaga kerja yang masih kurang - Tenaga kerja masih belum berpengalaman
5. PRODUKSI Kapasitas produksi	- Kapasitas produksi masih terbilang sedikit
6. TEKNOLOGI Penggunaan teknologi modern	- Belum menggunakan teknologi modern
7. PEMANFAATAN TI Pemahaman manfaat TI Ketersediaan perangkat keras Ketersediaan perangkat lunak Kemampuan operator	- Belum memanfaatkan TI

OPPORTUNITIES (PELUANG):
1. PERSAINGAN Produk import	- Produk import yang juga menjadi tujuan dari perusahaan ini
2. PEMODALAN Kemudahan mendapatkan pinjaman	- Kemudahan mendapat pinjaman dari sahabat-sahabat terdekat.
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Perijinan dan birokrasi Kemudahan pengurusan eksport	- Perijinan dan birokasi yang memudahkan masyarakat - Kemudahan pengurusan eksport agar berjalan lancar dan baik
4. PELUANG PASAR Akses dan informasi pasar Permintaan pasar Perilaku pasar	- Permintaan pasar yang meningkat setiap harinya Akses dan informasi pasar yang mudah karena dikalangan anak muda - Perilaku pasar yang mendukung dan menirima produk dengan baik
5. KEMAJUAN TEKNOLOGI Perkembangan teknologi produksi	- Menggunakan mesin pemotong otomatis
6. TENAGA KERJA Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan	- Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan dengan keahlian di bidangnya masing-masing
7. BAHAN BAKU Fluktuasi harga bahan baku	- Fluktasi harga bahan baku bisa berkurang karena sudah berlangganan
8. MASYARAKAT SEKITAR Sikap masyarakat terhadap produk	- Sikap masyarakat terhadap produk menjadi peluang untuk pemasaran konsumen

THREATS (HAMBATAN):
1. PERSAINGAN Persaingan untuk usaha sejenis	- Persaingan untuk usaha sejenis seperti Maicih dan Karuhun yang masih merajalela di kalangan anak muda
2. PEMODALAN Tingkat suku bunga kredit	- Tingakat suku bunga kredit yang tinggi
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Peraturan pemerintah Perpajakan	- Perpajakan yang ditetapkan pemerintah - Peraturan pemerintah yang mengharuskan ada label halal dari NU atau MUI pada setiap produk makanan
4. PELUANG PASAR Akses dan informasi pasar Permintaan pasar Perilaku pasar	- Permintaan pasar berkurang - Prilaku pasar tidak ramah lagi
5. KEMAJUAN TEKNOLOGI Perkembangan teknologi produksi	- Tidak adanya dan untuk membeli mesin teknologi modern pada proses produksi
6. TENAGA KERJA Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan	- Tidak adanya tenaga kerja yang sesuai kebutuhan
7. BAHAN BAKU Mutu bahan baku Ketersediaan bahan baku	- Ketersediaan bahan baku berkurang - Mutu bahan baku berkurang
8. MASYARAKAT SEKITAR Tuntutan lembaga konsumen	- Tuntutan lembaga konsumen yang beragam sehingga menghambat proses pemasaran

B. FOTO PRODUK

C. DOKUMENTASI PRODUKSI

Add to Cart More Info

Powered by Blogger. Design by Java Templates - Blogger Templates 2012

01217068_Ahmad Ali Mahmud

Cari Blog Ini

Arsip Blog

Laporkan Penyalahgunaan

Mengenai Saya

Universitas narotama

Fakultas Narotama

Prodi Management

Dosen Narotama

Selasa, 31 Juli 2018

Tugas Cp1

Senin, 30 Juli 2018

Tugas cp2

Sabtu, 31 Maret 2018

DAFTAR HALAMAN

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

2.4 SUSUNAN PEMILIK/PEMEGANG SAHAM

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

3.2 GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN (3 – 5 TAHUN TERAKHIR)

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

3.6 STRATEGI PEMASARAN

3.7 ANALISIS PESAING

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

4. ANALISIS PRODUKSI

4.1 PROSES PRODUKSI

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU

BAHAN PENOLONG

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

7. ANALISIS KEUANGAN

7.1 LAPORAN KEUANGAN

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

8.2 ANALISIS RESIKO USAHA

8.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA

LAMPIRAN

A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

B. FOTO PRODUK

C. DOKUMENTASI PRODUKSI

Blogger templates

Popular products