TUGAS PENGANTAR BISNIS

AHMAD ALI MAHMUD

01217068

Rencana Bisnis

ALIMMUD CREEF

Industri Rumahan

Surabaya, 27 Maret 2013

Disusun oleh:

Ahmad Ali Mahmud

Direktur Utama (Pemilik)

Jl. Kedung Anyar 1/10 Sawahan Surabaya

Surabaya

No. Telepon [085707530005]

Alamat E-mail [alimahmud663@gmail.com]

DAFTAR HALAMAN

DAFTAR HALAMAN.. 1

1.     RINGKASAN EKSEKUTIF. 3

2.     LATAR BELAKANG PERUSAHAAN.. 3

2.1    DATA PERUSAHAAN.. 3

2.2    BIODATA PEMILIK / PENGURUS. 4

2.3    STRUKTUR ORGANISASI. 4

3.     ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN.. 5

3.1    PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN.. 5

3.2    GAMBARAN PASAR.. 6

3.3    TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU.. 7

3.4    TREND PERKEMBANGAN PASAR.....................................................................8

3.5    PROYEKSI PENJUALAN.......................................................................................8

3.6    STRATEGI PEMASARAN......................................................................................9

3.7    ANALISIS PESAIN.................................................................................................9

3.8    SALURAN DISTRIBUSI.......................................................................................10

4.     ANALISIS PRODUKSI 10

4.1    PROSES PRODUKSI. 10

4.2    BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA.. 12

4.3    KAPASITAS PRODUKSI. 12

4.4    RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI. 13

5.     ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) 14

5.1    ANALISIS KOMPETENSI SDM... 14

5.2    ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM... 14

5.3    RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM... 14

6.     RENCANA PENGEMBANGAN USAHA.. 15

6.1    RENCANA PENGEMBANGAN USAHA.. 15

7.     ANALISIS KEUANGAN………………... 16

7.1    LAPORAN KEUANGAN.. 16

7.2    RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI. 16

8.    ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA.......................................18

8.1    DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR.. 18

8.2    ANALISIS RESIKO USAHA.. 18

8.3    ANTISIPASI RESIKO USAHA.. 18

LAMPIRAN.. 18

A.     ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS.....................................................................18

B.     FOTO PRODUK.....................................................................................................22

C.     DOKUMENTASI PRODUK..................................................................................23

1.   RINGKASAN EKSEKUTIF

: ALIMMUD CREEF : INDUSTRI RUMAHAN : MAKANAN RINGAN (CAMILAN) : 36000 BUNGKUS : RP. 10.650.000,- : MENJANJIKAN : MENJADI INDUSTRI PABRIKAN : PENINGKATAN 1,6% PER TAHUN : RP. 23 187.500,- : ASET RP. 10.650.000,- BAHAN BAKU RP. 10.537.500,- PEMASARAN RP. 3.000.000,- : ± TIGA BULAN : -

2.   LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1   DATA PERUSAHAAN

1.         Nama Perusahaan

ALIMMUD CREEF

2.         Bidang Usaha

Industri Rumahan

3.         Jenis Produk / Jasa

Makanan Ringan (Camilan)

4.         Alamat Perusahaan

Jl. Kedung Anyar 1/10 Sawahan Surabaya

5.         Nomor Telepon/Fax

085707530005

6.         Alamat E-mail

Alimahmud663@gmail.com

7.         Bank Perusahaan

Bank BNI

8.         Bentuk Badan Hukum

9.         Nomor Akte Pendirian

10.     N P W P

11.     Mulai Berdiri

27-03-2013

2.2   BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1.         Nama

Ahmad Ali Mahmud

2.         Jabatan

Pemilik

3.         Tempat dan Tanggal Lahir

Lamongan, 30 September 1996

4.         Alamat Rumah

Jl. Kedung Anyar 1/10 Sawahan Surabaya

5.         Nomor Telepon

085707530005

6.         Nomor Fax

-

7.         Alamat E-mail

Alimahmud663@gmail.com

8.         Pendidikan Terakhir

SMA

9.         Pengalaman Kerja

-

2.3   STRUKTUR ORGANISASI

 

2.4   SUSUNAN PEMILIK/PEMEGANG SAHAM

NAMA	JUMLAH SAHAM	NILAI SAHAM	PRESENTASE
Mahmud	50%
Ahmad Ali	50%

3.   ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1   PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

JENIS PRODUK YANG DIHASILKAN : Produk yang dihasilkan adalah Keripik Apel. Keripik Apel merupakan makanan ringan yang memiliki kandungan gizi dan karbohidrat yang cukup baik. Keripik Apel yang dihasilkan adalah Keripik Apel dengan kualitas terbaik, dimana dalam proses pembuatannya kami menggunakan bahan baku terbaik dan proses pembuatannya sudah menggunakan peralatan yang modern.

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

1.         Bahan baku berkualitas 2.         Menggunakan peralatan yang modern 3.         Ketebalan produk yang cukup 4.         Tekstur yang lembut 5.         Rempah-rempah/bumbu-bumbu khas Indonesia 6.         Tanpa pengawet atau bahan kimia berbahaya 7.         Rasa yang bervariasi (pedas dengan level yang berbeda dan gurih dengan rasa bawang)

3.2   GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN (3 – 5 TAHUN TERAKHIR)

Peningkatan proyeksi penjualan diperkirakan mengalami kenaikan sebesar 1,6% pertahun tetapi sewaktu-waktu penjualan dapat mengalami penurunan maupun peningkatan.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

PERSONAL SELLING - Menawarkan produk ke lingkungan Universitas/Kampus - Menawarkan produk ke sekitar lingkungan rumah - Menawarkan pada saat ada bazar atau expo makanan Hasil yang dicapai, dapat merekrut kantin-kantin Universitas/Kampus, mahasiswa, tetangga sebagai distributor resmi.

PAMERAN - Membuka stan pada pameran Jatim Expo Hasil yang dicapai, terjual 10 lusin kemasan

SOCIAL MEDIA - Memasarkan melalui Facebook, Twitter, Instagram dan LINE Hasil yang dicapai, banyak pesanan melalui online

DISTRIBUTOR/JARINGAN - Menjual langsung kepada konsumen Hasil yang dicapai, konsumen merasa puas dengan membeli produk

3.3   TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

Target pasar yang kami tuju adalah lingkungan Universitas atau Kampus Se-DKI Jakarta. Segmen pasar terdiri dari 2 faktor : 1.    Faktor Geografis : Universitas se-Surabaya 2.    Faktor Demografis -     Usia                : Semua usia -     Jenis Kelamin : Pria dan wanita -     Agama            : Semua agama -     Uang Jajan     : Rp. 500.000/bulan Bidikan pasar disekitar Universitas/Kampus tersebut telah direncanakan secara cermat dan matang karena berdasarkan analisa pasar yang ada, sekitar Universitas merupakan ladang yang sangat subur untuk membuka bisnis baru khususnya di bidang makanan ringan. Karena para mahasiswa, baik yang remaja maupun yang dewasa biasanya lebih menyukai makanan ringan sebagai cemilan sehari-hari saat santai serta dapat pula sebagai alternatif makanan ringan sebagai penunda lapar saat perut kosong/tidak sempat sarapan saat beraktivitas dipagi harinya. Usaha Keripik Apel  ini merupakan usaha yang menjanjikan, karena peminatnya yang hampir merata disetiap kalangan masyarakat atau siapa saja bisa menikmatinya. Segmen pasar yang dipilih dalam usaha ini adalah masyarakat menengah ke bawah maupun masyarakat kalangan atas. Produk Keripik Apel  ini disesuaikan dengan target pasarnya, oleh karena itu harga produk dapat terjangkau/relatif murah. Segmen mahasiswa pada usaha ini sudah cukup banyak terutama di kota-kota besar sehingga pesaingnya pun jauh lebih banyak.

3.4   TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER TAHUN

Diperkirakan laju pertumbuhan mahasiswa baru tahun periode 2013 cenderung mengalami peningkatan. Dirata-ratakan pertumbuhan mahasiswa baru sekitar 18.00% per tahun maka diproyeksikan permintaan konsumen per tahun mengalami peningkatan 20%. Dapat dihitung : misalnya diasumsikan permintaan konsumen per hari 120 bungkus, dalam sebulan permintaan konsumen sebanyak 3000 bungkus (120 bungkus x 25 hari), sehingga dalam setahun permintaan konsumen sebanyak 36.000 bungkus (3000 bungkus x 12 bulan), maka peningkatan permintaan konsumen tiaptahun menjadi 7200 bungkus (3000 bungkus x 20%) jadi, untuk tahun berikutnya permintaan konsumen menjadi 43.200 bungkus (36000 bungkus + 7200 bungkus). Demikian akumulasi tahun-tahun berikutnya.

3.5   PROYEKSI PENJUALAN

Berdasarkan  pada permintaan bulan Januari sebanyak 3000 bungkus dan per harinya 120 bungkus dan akan terus naik tiap bulannya. Disebabkan karna hadirnya Keripik Apel dengan tampilan dan konsep yang berbeda dapat menembus pasar kuliner dan dapat bersaing dengan produk yang sejenis maupun yang berbeda.

3.6   STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK - Membuat variasi rasa yang baru seperti (manis, pedas, asam, asin dll) Tujuan yang ingin dicapai, agar konsumen tidak merasa bosan dengan  rasa yang cenderung homogen

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN - Melakukan penjualan ke lingkungan-lingkungan kantor, rumah makan, cafe, hotel, dll Tujuan yang ingin dicapai, untuk meningkatkan hasil penjualan

KEGIATAN PROMOSI - Mencari distributor-distributor di seluruh nusantara Tujuan yang ingin dicapai, agar produk tersalurkan/terjual diseluruh pelosok nusantara

3.7   ANALISIS PESAING

PESAING	KEUNGGULAN	KELEMAHAN
KUACI	1.         Penjualan produk dengan cara nomaden (berpindah-pindah) 2.         Memiliki banyak varian 10 level	1.         Harga yang relatif tinggi 2.         Menurut para konsumen yang mencoba, produk ini banyak menggunakan penyedap
KACANG GORENG	1.         Rasa dan keseimbangan bahan-bahan alami 2.         Hasil produk yang bervarian	1.         Bumbu kurang terasa 2.         SDM yang belum terfasilitas dan belum terjamin kesejahteraannya.

3.8   SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1.     Wilayah Pemasaran

Lokal........................ 10. %     Regional..................... 2. %

2.     Jalur Distribusi

Distributor

3.     Alamat Showroom / Counter Penjualan (Milik Perusahaan)

Jl. Kedung Anyar 1/10 Sawahan Surabaya

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1.     Wilayah Pemasaran

Lokal...................... 100. %     Regional................... 50. %     Nasional................... 20. %     Ekspor...................... 10. %

2.     Jalur Distribusi

Distributor     Retailer     Eksportir

3.     Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan

1.         Stan disetiap Universitas/Kampus seluruh nusantara 2.         Supermarket

4.   ANALISIS PRODUKSI

4.1   PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI	BAHAN BAKU	TEKNOLOGI	MESIN
Pengupasan	Apel	Tradisional	Pisau
Pencucian	Apel	Tradisional	Sikat
Pemotongan	Apel		Pisau potong
Perendaman	Apel, backing powder	Tradisional	Bak/baskom
Pengeringan	Apel	Tradisional	Penyaringan
Penggorengan	Apel minyak goreng	Tradisional	Kompor, wajan, sutil, saringan minyak
Pembumbuan	Apel, bumbu	Tradisional	Baskom, centong
Penimbangan	Apel	Tradisional	Timbangan
Pengemasan	Apel, plastik kemasan mika	Tradisional	Mesin press

Gambar Alur Proses Produksi

Produk Makanan Ringan

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

1.         Proses produksi berjalan secara sistemik dan sistematis

4.2   BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Apel	30 kg	Pasar

BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Cabai	5 kg	Pasar
Masako	5 pck	Pasar
Sasa	5 pcs	Pasar
Minyak Goreng	4 liter	Pasar
Soda kue	1 kg	Pasar
Plastik	3 kg	Pasar
Sablon Plastik	120 pcs	Toko Sablon

4.3   KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN

3000 bungkus

4.4   RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1.         Menggunakan mesin pengering 2.         Menggunakan mesin pemotong

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)

5000 bungkus

*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

5.   ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1   ANALISIS KOMPETENSI SDM

     

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1.         Ahli accounting dalam pembukuan keuangan 2.         Ahli meracik bumbu/rempah 3.         Ahli dalam pemasaran/promosi

5.2   ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Tingkat Pendidikan	Pengalaman (tahun)	Keterampilan Khusus
Kepala Produksi	SMU	2 tahun	Meracik bumbu
Kepala Pemasaran	SMU	1 tahun	Merekrut distributor
Accounting	S1	-	Pembukuan keuangan

5.3   RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Jumlah Kebutuhan	Tenaga yang Tersedia	Tenaga yang Harus Direkrut
Produksi	5	2	3
Pemasaran	5	1	4

 

6.   RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1   RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN -           Survei ke Universitas/Kampus -           Menawarkan  langsung kepada konsumen -           Menjual di kantin-kantin Universitas/Kampus -           Membuat akun media sosial seperti Facebook, Twitter, Instagram, LINE, dll -           Membuka stan pada pameran baik di Kampus maupun umum se-Surabaya

STRATEGI PRODUKSI -           Pengupasa menggunakan alat pengupas -           Pencucian dalam baskom besar/ember -           Pemotongan  menggunakan alat pemotong -           Perendaman oleh air soda kue -           Pengeringan menggunakan penyaring -           Penggorengan menggunakan kuali besar dan minyak goreng secukupnya -           Pembumbuan yang merata -           Pengemasan menggunakan plastik sablon dan mesin press plastik

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM -           Pemberian peraturan dan perjanjian bekerja oleh pemilik dan CEO kepada tenaga kerja -           Penjelasan sistem produksi -           Penjelasan sistem pemasaran -           Menjelaskan pembukuan keuangan harian, bulanan, dan tahunan

STRATEGI KEUANGAN -           Menulis pemasukan harian, bulanan, dan tahunan -           Menulis pengeluaran harian, bulanan dan tahunan -           Menulis keuntungan harian, bulanan dan tahunan

7.   ANALISIS KEUANGAN

7.1   LAPORAN KEUANGAN

	Arus Kas dari Aktifitas Operasi
		Penerimaan kas dari pelanggan		16750000
		Pembayaran kas dari pemasok dan karyawan
		Beban sewa	700000
		Beban listrik dan air	1500000
		Beban gaji	10000000
		Beban telepon	750000
				12950000
		Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi		3800000
		Pembayaran bunga		-
		Pembayaran Pajak		-
		Arus Kas bersih dari aktivita operasi		3800000
	Arus kas dari Aktivitas Investasi
		Pembelian perlengkapan	500000
		pembelian peralatan	800000
		Pembelian perlengkapan		1300000
		Arus Kas bersih dari aktivitas investasi		2500000
	Arus kas dari aktivitas pendanaan
		Investasi awal	19000000
		Prive pemilik	1000000
		Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan		18000000
	Kenaikan bersih kas dan setara kas			20500000
	Kas dan setara kas pada awal periode			-
	Kas dan setara kas pada akhir periode			20500000

7.2   RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

¹)  sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas dan Mesin Produksi

8.   ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1   DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

-     Pakaian tetangga sekitar tempat produksi kotor terkena asap masakan bumbu/rempah

8.2   ANALISIS RESIKO USAHA

-           Dari teknologi yang masih tradisional resikonya tenaga kerja lebih banyak memakan waktu pada saat proses produksi

8.3   ANTISIPASI RESIKO USAHA

-           Setengah dari keuntungan pertama digunakan untuk membeli mesin otomatis/teknologi yang modern

LAMPIRAN

A.    ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN):
1.        PRODUK     Harga jual     Mutu produk     Desain dan variasi produk	- Harga jual yang relatif murah untuk semua kalangan. - Mutu produk yang berkualitas alaminya. - Variasi produk yang memuaskan keinginan konsumen yang beragam.
2.        FUNGSI PEMASARAN     Promosi dan iklan     Tenaga sales	- Promosi yang mengikuti perkembangan zaman seperti Facebook, Twitter, Instagram, LINE dll. - Telah ada beberapa distributor resmi yang menjual produk berdasarkan target pasar.
3.        DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN     Kecepatan distribusi     Ketepatan waktu pengiriman     Ketersediaan barang	- Kecepatan distribusi produk ini disaat pesaing mulai turun ke populerannya. - Ketepatan waktu pengiriman sesuai permintaan konsumen. - Ketersediaan barang, selalu memproduksi kurang lebih 1500 bungkus setiap harinya.
4.        PELAYANAN PELANGGAN     Keramahan pelayanan	- Keramahan pelayan, sejauh ini belum ada konsumen yang complain atas kurang ramahnya pelayanan.
5.        ORGANISASI DAN SDM     Wewenang dan delegasi     Tingkat keahlian khusus	- Wewenang yang berada pada pemilik produk dan pemilik saham. - Keahlian khusus pada bidang accounting dan proses produksi.
6.        SISTEM MANAJEMEN     Sistem pembukuan (akuntansi)     Sistem administrasi	- Sistem yang digunakan untuk keuangan yaitu ada sistem pembukuan (akuntansi). - Ada juga sistem administrasi oleh pemilk.
7.        PRODUKSI     Biaya produksi     Perencanaan produksi     Fasilitas produksi     Penanganan limbah produksi	- Biaya produksi yang terjangkau - Perencanaan produksi sistemik dan sistematis - Fasilitas produksi yang cukup - Penanganan limbah produksi di manfaatkan oleh pemilik
8.        TEKNOLOGI     Penggunaan teknologi modern	- Menggunakan teknologi tradisional tetapi sangat menjaminkan hasil yang baik

WEAKNESS (KELEMAHAN):.
1.        PRODUK     Desain dan variasi produk     Pengemasan & label	- Desain produk yang belum menarik konsumen - Belum ada label halal dan sebagainya
2.        FUNGSI PEMASARAN     Promosi dan iklan	- Iklan yang belum dilakukan pada produk ini
3.        DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN     Ketersediaan barang	- Apabila bahan baku habis dipasaran maka produksi tidak akan dilakukan sehingga ketersediaan barang terhambat
4.        ORGANISASI DAN SDM     Tingkat pendidikan     Pengalaman kerja     Jumlah tenaga kerja	- Tingkat pendidikan SDM rendah - Jumlah tenaga kerja yang masih kurang - Tenaga kerja masih belum berpengalaman
5.        PRODUKSI     Kapasitas produksi	- Kapasitas produksi masih terbilang sedikit
6.        TEKNOLOGI     Penggunaan teknologi modern	- Belum menggunakan teknologi modern
7.        PEMANFAATAN TI     Pemahaman manfaat TI     Ketersediaan perangkat keras     Ketersediaan perangkat lunak     Kemampuan operator	- Belum memanfaatkan TI

OPPORTUNITIES (PELUANG):
1.        PERSAINGAN     Produk import	- Produk import yang juga menjadi tujuan dari perusahaan ini
2.        PEMODALAN     Kemudahan mendapatkan pinjaman	- Kemudahan mendapat pinjaman dari sahabat-sahabat terdekat.
3.        KEBIJAKAN PEMERINTAH     Perijinan dan birokrasi     Kemudahan pengurusan eksport	- Perijinan dan birokasi yang memudahkan masyarakat - Kemudahan pengurusan eksport agar berjalan lancar dan baik
4.        PELUANG PASAR     Akses dan informasi pasar     Permintaan pasar     Perilaku pasar	- Permintaan  pasar yang meningkat setiap harinya Akses dan informasi pasar yang mudah karena dikalangan anak muda - Perilaku pasar yang mendukung dan menirima produk dengan baik
5.        KEMAJUAN TEKNOLOGI     Perkembangan teknologi produksi	- Menggunakan mesin pemotong otomatis
6.        TENAGA KERJA     Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan	- Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan dengan keahlian di bidangnya masing-masing
7.        BAHAN BAKU     Fluktuasi harga bahan baku	- Fluktasi harga bahan baku bisa berkurang karena sudah berlangganan
8.        MASYARAKAT SEKITAR     Sikap masyarakat terhadap produk	- Sikap masyarakat terhadap produk menjadi peluang untuk pemasaran konsumen

THREATS (HAMBATAN):
1.        PERSAINGAN     Persaingan untuk usaha sejenis	- Persaingan untuk usaha sejenis seperti Maicih dan Karuhun yang masih merajalela di kalangan anak muda
2.        PEMODALAN     Tingkat suku bunga kredit	- Tingakat suku bunga kredit yang tinggi
3.        KEBIJAKAN PEMERINTAH     Peraturan pemerintah     Perpajakan	- Perpajakan yang ditetapkan pemerintah - Peraturan pemerintah yang mengharuskan ada label halal dari NU atau MUI pada setiap produk makanan
4.        PELUANG PASAR     Akses dan informasi pasar     Permintaan pasar     Perilaku pasar	- Permintaan pasar berkurang - Prilaku pasar tidak ramah lagi
5.        KEMAJUAN TEKNOLOGI     Perkembangan teknologi produksi	- Tidak adanya dan untuk membeli mesin teknologi modern pada proses produksi
6.        TENAGA KERJA     Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan	- Tidak adanya tenaga kerja yang sesuai kebutuhan
7.        BAHAN BAKU     Mutu bahan baku     Ketersediaan bahan baku	- Ketersediaan bahan baku berkurang - Mutu bahan baku berkurang
8.        MASYARAKAT SEKITAR     Tuntutan lembaga konsumen	- Tuntutan lembaga konsumen yang beragam sehingga menghambat proses pemasaran

B. FOTO PRODUK

C.     DOKUMENTASI PRODUKSI

                                   

Add to Cart More Info

Cara membuat lampu dari stick es cream

Dengan mengikuti langkah - langkah yang ada dalam video tersebut, kita akan mudah untuk membuat lampu dari stick es cream.

Semoga bermanfaat. 

https://youtu.be/RiaD-hnXuXM

Add to Cart More Info

Perubahan yang terjadi dalam manajemen kehidupan

*Teks

MENULIS PERUBAHAN YANG TERJADI DI DALAM MANAJEMEN KEHIDUPAN

Manajemen bisnis, berbisnis kecil dengan menyediakan saldo pulsa terhadap orang yang membutuhkan.

1. Manajemen bisnis adalah kegiatan perencanaan pengelolaan dan operasional sebuah usaha atau dengan kata lain mengatur penjualan produk agar dapat memberi keuntungan sebesar besarnya bagi para pelaku

2. Menurut Mary Parker Follet, manajemen adalah seni untuk menyelesaikan sesuatu melalui kerja orang lain

3. Pada proses perencanaannya saya menulis bahwa saya harus menabung dan menyisihkan untuk keperluan pribadi

4. Inputnya adalah
   - kebutuhan internal (kebutuhan saya pribadi)
  - Menganalisis lingkungan (bahwa semua orang butuh pulsa)

5. Outputnya adalah
  - Bisa mengatur keuangan dengan lebih bijak
  - Lebih teratur dalam melakukan pengeluaran

6. Outcomenya adalah saya bisa menggunakan uang keuntungan dari penjualan pulsa tersebut tanpa harus meminta kepada kedua orang tua saya.

Add to Cart More Info

Tugas pengantar manajemen tentang penyelesaian masalah dari berita di internet

Pengantar Manajemen Kelas A
Oleh : Ahmad Ali Mahmud
NIM : 01217068

Web berita atau sumber masalah

http://tekno.kompas.com/read/2013/09/04/0831064/Selamat.Tinggal.Smartphone.Nokia.

Judul : Selamat Tinggal Smartphone "Nokia"

1. Inti permasalahan
Smartphone Nokia dinyatakan bangkrut karena telah menjual sahamnya kepada microsoft dengan total dana yang dikeluarkan bisa mencapai 7,2 miliar dollar AS.
Smartphone Nokia bangkrut karena kalah dalam dunia persaingan smartphone yang semakin canggih dan hebat.
Nokia terlalu bangga dengan pencapaiannya saat ini, sehingga nokia merasa puas dengan pencapaiannya dan stuck di tempat yang sama tanpa berbenah diri dan membuat inovasi atau terobosan terbaru.

2. Penyelesaian masalah
Penyelesaian masalahnya sendiri cukup berat, karena di pihak nokia sendiri sudah terlalu nyaman dizona nyaman sehingga terbuai oleh kenyamanan yang membuat mereka mabuk kepayang dengan pencapaian yang belum terlalu memuaskan bagi para pecinta smarthphone.
Nokia bangkrut dengan amat sadis, mereka hancur lebur kalah dengan pesaing mereka yakni apple dan samsung.
Mereka telah berkembang pesat dengan andorid yang melekat di samsung dan iOs yang melekat di apple atau iPhone.
Sedangkan nokia hanya tenang tenang saja dengan java mereka yang masih jauh dibawah andorid dan apple itu sendiri.
Padahal di kubu nokia sendiri telah membuat gedoran yang cukup baik walaupun masih kalah dengan android dan apple. Nokia akan membuka ponsel terbaru yaitu lumia dan asha dengan brand microsoft yang akan menjadi daya gedor dari penikmat smartphone nokia. Karena nokia telah melepas saham mereka keoada microsoft sebesar 7,2 Milliar dollar AS.
Menariknya, nama Nokia sendiri tetap menjadi hak milik produsen asal Finlandia itu, alias tak ikut dibeli oleh Microsoft. Kantor pusatnya (Nokia) berada di kota Espoo, Finlandia. Nokia memproduksi handphone untuk seluruh pasar dan protokol utama, termasuk GSM, CDMA, and W-CDMA (UMTS). Terlalu pede sebagai penguasa pasar, Nokia enggan mengadopsi sistem Android pada awalnya – hingga meskipun Nokia kemudian sudah mencoba memodifikasi produknya, tetap saja Nokia harus merelakan perusahaannya tumbang pada 3 tahun lalu. Akhirnya, Nokia diakuisisioleh Microsoft pada April 2014. Nokia hanya boleh dipakai sebagai merek feature phone selama 10 tahun ke depan, sesuai dengan perjanjian antarkedua perusahaan.
Hal itu berarti, Nokia sebagai merek smartphone tak akan ada lagi. Kemungkinan semua smartphone Microsoft akan mengusung nama Lumia atau Asha atau nama baru.
Dengan penuh rasa kekecewaan maka nokia akan pensiun dalam dunia ponsel di bumi ini. Padalah nokia telah merajai dunia ponsel selama kurang lebih 14 tahun lamanya, tetapi mereka harus kandas dengan cepat karena kalah dengan pesaing mereka yakni android dan apple.
Seandinya saja pada saat itu nokiabmau bergabung atau memakai andorid dalam tubuh mereka, pasti pada saat ini mereka masih menjadi raja ponsel didunia ini.
Untuk saat ini, nokia atau microsoft harus memacu dapur produksi dan strategi mereka untuk dapat menyaingi dan mengimbangi serangan dari pihak samsung dan apple.
Dengan membuat OS yang lebih bagus dan baik lagi di dalam organ organ tubuh milik microsoft. Cara itu menjadi jurus jitu untuk menjinakkan kemajuan zaman yang berjalan begitu pesat.

Add to Cart More Info

UJIAN CP 1 PENGANTAR MANAJEMEN A

RISIKO KREDIT

PT KIANI KERTAS

 

Prabowo dan 'Kebocoran' di PT.Kiani Kertas

Kembali, lebih dari 1000 orang karyawan PT. Kiani Kertas (Kertas Nusantara) dijadwalkan akan demo di depan kantor pemkab Berau Kalimantan Timur karena tunggakan gaji yang tidak diterima karyawan selama lebih dari 5 bulan. Pembayaran ini sudah ditunggak sejak bulan Agustus tahun lalu, karena kondisi keuangan perusahaan kertas terbesar di Asia tersebut dalam kondisi kritis. Ada apa dengan PT. Kiani Kertas? Bukankah dulu perusahaan ini berkibar dan sangat menguntungkan?Mengapa kini dalam kondisi terengah-engah? Salah kelola seperti apa? Apa ada yang bocor? Menurut Suyadi, Ketua DPC SBSI Berau Kaltim, sebelum diambil alih oleh Prabowo, kondisi PT. Kiani sangat sehat. Pabrik berjalan dengan baik, karyawan sejahtera, penduduk sekitar yang memiliki pohon diuntungkan juga dengan menyuplai ke PT. Kiani Kertas.Sebelum diambil alih oleh Prabowo, perusahaan itu sangat bermanfaat bagi masyarakat sekitar dan berhasil meningkatkan taraf perekonomian di Berau.Tetapi sekarang, walupun mesin-mesin masih baik, suplai kayu sudah ada (dari masyarakat sekitar yang menanam pohon kayu di HTI), tetapi mengapa justru produksi dihentikan?Pengambil Alihan PT. Kiani Kertas dari Bob Hassan ke Prabowo Dulu perusahaan ini merupakan perusahaan milik Bob Hassan. Perusahaan ini diambil alih oleh BPPN terkait penyelesaian hutang Bank Umum Nasional milik Bob Hassan senilai Rp 8,9 Trilyun. Berarti dalam hitungannya ketika itu tentu nilai PT. Kiani Kertas senilai Rp 8,9 Trilyun. Tahun 2002, BPPN menawarkan kepada perusahaan milik Prabowo Subianto, PT. Voyala, yang kemudian membeli semua saham PT. Kiani senilai Rp 7,1 Trilyun. Dari nilai tersebut, US$ 230 juta (sekitar Rp 2,3 Trilyun) merupakan kredit dari Bank Mandiri. Tetapi kemudian PT. Kiani terjerat dalam kredit macet tidak mampu membayar hutangnya ke Bank Mandiri.

Pada tahun 2005, Prabowo dipanggil oleh Kejagung sebagai saksi penyaluran kredit dari Bank Mandiri ke PT. Kiani Kertas, karena ada temuan dari Kejagung dan BPK terdapat perbuatan melawan hukum dalam penyaluran kredit Rp 1,89 Trilyun yang berpotensi menimbulkan kerugian negara. Tetapi tahun 2011, kasus ini di SP3kan oleh Kejagung. Penyelamat Prabowo dalam masalah kredit macet PT. Kiani Kertas adalah Hasyim Joyohadikusumo, yang pada tahun 2007 menyetorkan uang ke Bank Mandiri senilai US$ 50 juta, sehingga PT. Kiani bisa melakukan restrukturisasi hutang. Pada tahun 2011, PT. Kiani digugat pailit ke PN Jakpus karena tidak mampu membayar hutang dengan no register perkara 31/Pailit/2011/PN Niaga Jakpus.

PT.Kiani lolos dari gugatan pailit setelah 89% atau 120 kreditur dari 143 setuju memberikan perpanjangan masa pembayaran hutang. Keputusan ini diambil dari rapat pemungutan suara yang diadakan untuk memutuskan atau menolak proposal perpanjangan hutang oleh perusahaan milik Prabowo tersebut. Perpanjangan masa pembayaran terhitung mulai 2013, selama 15 tahun untuk kreditur separatis dan 20 tahun untuk kreditur konkuren Data kurator kepailitan menunjukkan bahwa hutang perusahaan terdiri dari :

1. Rp 7,94 Trilyun kepada kreditur separatis (kreditur utama atau pemegang jaminan kebendaan atau asset, prioritas mendapatkan pembayaran penjualatan kepailitan)

2. Rp 5,6 Trilyun kepada kreditur konkuren yang diakui

3. Rp 734 milyar kepada kreditur konkuren yang diakui sementara

Yang mengherankan, ternyata Prabowo meminjam kepada asing. Jadi kreditur separatis senilai Rp 7,94 Trilyun itu adalah JP Morgan Europe Ltd, Credit Suisse International, Boshendal Investment Ltd, Langass Offshore Inc. Lah, ini sami mawon donk, dimana letak nasionalismenya? Tidak semua kreditur menyetujui proposal perpanjangan hutang tersebut. Salah satunya adalah Allied Ever Investmen Ltd, yang menyatakan bahwa proposal dibuat sederhana. Padahal hutang yang dibuat oleh PT. Kiani Kertas ini dulu Rp 14,3 Trilyun. Kuasa hukumnya menyatakan: 'Banyak hal yang seharusnya diperiksa dan dipelajari. Apalagi laporan keuangan mereka juga tidak diaudit.Yang diaudit baru disampaikan kemarin.'Dana yang dipinjam memang sangat besar sekali.Nilainya trilyunan rupiah.Jika perusahaan tetap sekarat, cashflow perusahaan untuk bergerak tidak ada, bukankah penzaliman namanya terhadap karyawan yang ada beserta masyarakat sekitar yang menumpukan hidupnya dengan keberadaan perusahaan ini?Kemana larinya hasil produksi dulu yang sempat sangat baik?Dan kini, perusahaan itu masih berdarah-darah.Apakah Prabowo tidak berminat menutup kebocoran disini dengan serius pembenahan manajemen di PT. Kiani Kertas alias Kertas Nusantara ini?

1.      Permasalahan awal

Awal masalah yang terjadi dan menghebohkan masyarakat public adalah  tunggakan gaji yang tidak diterima karyawan selama lebih dari 5 bulan.

2.      Inti permasalahan

Permasalahan yang terjadi di PT. Kiani Kertas adalah tentang keuangan. Bermula dari Pengambil Alihan PT. Kiani Kertas dari Bob Hassan ke Prabowo Dulu perusahaan ini merupakan perusahaan milik Bob Hassan. Perusahaan ini diambil alih oleh BPPN terkait penyelesaian hutang Bank Umum Nasional milik Bob Hassan senilai Rp 8,9 Trilyun. Berarti dalam hitungannya ketika itu tentu nilai PT. Kiani Kertas senilai Rp 8,9 Trilyun. Tahun 2002, BPPN menawarkan kepada perusahaan milik Prabowo Subianto, PT. Voyala, yang kemudian membeli semua saham PT. Kiani senilai Rp 7,1 Trilyun. Dari nilai tersebut, US$ 230 juta (sekitar Rp 2,3 Trilyun) merupakan kredit dari Bank Mandiri. Tetapi kemudian PT. Kiani terjerat dalam kredit macet tidak mampu membayar hutangnya ke Bank Mandiri.

            Sampai pada akhirnya Prabowo dipanggil oleh Kejagung sebagai saksi penyaluran kredit dari Bank Mandiri ke PT. Kiani Kertas, karena ada temuan dari Kejagung dan BPK terdapat perbuatan melawan hukum dalam penyaluran kredit Rp 1,89 Trilyun yang berpotensi menimbulkan kerugian negara. Tetapi tahun 2011, kasus ini di SP3kan oleh Kejagung. Penyelamat Prabowo dalam masalah kredit macet PT. Kiani Kertas adalah Hasyim Joyohadikusumo, yang pada tahun 2007 menyetorkan uang ke Bank Mandiri senilai US$ 50 juta, sehingga PT. Kiani bisa melakukan restrukturisasi hutang.

Akan tetapi, tanpa diduga dan disangka – sangka ternyata Prabowo meminjam kepada asing. Jadi kreditur separatis senilai Rp 7,94 Trilyun itu adalah JP Morgan Europe Ltd, Credit Suisse International, Boshendal Investment Ltd, Langass Offshore Inc.

Hutang perusahaan adalah;

1. Rp 7,94 Trilyun kepada kreditur separatis (kreditur utama atau pemegang jaminan kebendaan atau asset, prioritas mendapatkan pembayaran penjualatan kepailitan)

2. Rp 5,6 Trilyun kepada kreditur konkuren yang diakui

3. Rp 734 milyar kepada kreditur konkuren yang diakui sementara

3.      Analisis

-          Mengapa perusahaan berhutang untuk menjalankan bisnis dan operasionalnya?

Perusahaan terlibat utang untuk keperluan bisnis karena ada pemindah alihan kepemilikan perusahaan dari Bob Hasan ke PT. Voyala, perusahaan milik Prabowo Subianto yang membeli seluruh saham PT. Kiani yang senilai Rp 7,1 Trilyun namun dari nilai tersebut, US$ 230 juta (sekitar Rp 2,3 Trilyun) merupakan kredit dari Bank Mandiri

-          Kepada siapa perusahaan berhutang tersebut?

PT. Kiani menjadi terlibat utang kepada Bank Mandiri, dan kepada beberapa pihak kreditur lainnya yang berupa kreditur separatis, kreditur konkuren yang diakui, kreditur konkuren yang diakui sementara, serta kreditur asing seperti JP Morgan Europe Ltd, Credit Suisse International, Boshendal Investment Ltd, Langass Offshore Inc.

-          Bagaimana perusahaan melakukan pembayaran utang tersebut?

Karena perusahaan tidak mampu untuk membayar kewajibannya kepada para kreditur unuk saat ini, maka perusahaan sempat digugat pailit oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, namun perusahaan berhasil lolos dari gugatan tersebut dan mendapat perpanjangan waktu untuk melunasi kewajibannya dari para kreditur

Apa saja risiko yang dihadapi oleh perusahaan?

Risiko Likuiditas

Perusahaan memiliki risiko tidak dapat melunasi seluruh utang dan kewajibannya kepada bank dan sejumlah pihak yang menjadi krediturnya meskipun sudah mendapat perpanjangan waktu karena perusahaan tidak beroperasi dengan baik.

Risiko Operasional

Perusahaan memiliki risiko operasional karena ada perubahan kepemilikan perusahaan yang secara langsung merubah dan mengganggu sistem operasional serta manajemen internal perusahaan menjadi tidak berfungsi dengan baik dan menimbulkan masalah

Risiko Tenaga Kerja

Perusahaan yang tidak produktif dengan baik seperti sebelumnya menghasilkan risiko kepada perusahaan tidak bisa membayar gaji para tenaga kerjanya dengan sesuai.

Seharusnya perusahaan memberi sebagian gaji untuk menutupi gaji pegawai yang terlambat dibayar. Kemudian prusahaan menutupi kebocoran biaya yang terjadi didalam pabrik. Lalu mendapat pinjaman dan bank mandiri untuk menutupi permasalahan internnya. dan yang membuat permasalahan semakin rumit adalah Prabowo berhutang kepada pihak luar negeri .

            Sebaiknya perusahaan tetap bekerja untuk tetap produktif dalam menghasilkan keuntungan., membujuk karyawan untuk mau bekerja seperti sedia kala dengan membayar gaji sebagian.

cara agar perusahaan dapat mengembangkan usahanya tanpa melakukan kredit atau berhutang adalah

(diruntut dari awal masalah) sebelum pemindah alihan kepemilikan perusahaan, PT Kiani Kertas sudah dapat beroperasi dengan baik tanpa terlilit oleh utang, maka dari itu perusahaan seharusnya bisa tetap mempertahankan sistem manajemen dan operasional mereka dengan baik agar perusahaan tetap berproduksi dengan lancar dan perusahaan bisa mendapatkan keuntungan.

Sistem manajemen internal yang baik, mengurangi pengeluarkan perusahaan yang tidak penting, memaksimalkan penggunaan asset yang dimiliki perusahaan serta memanfaatkan sumber daya dari lingkungan sekitar perusahaan untuk kebutuhan produksi dapat menghemat biaya perusahaan daripada perusahaan harus meminjam dana kepada kreditur untuk kebutuhan produksi.

AHMAD ALI MAHMU

01217068

Add to Cart More Info